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【航天转载】2015年世界航天防务工业发展回顾

2016-3-22 22:01| 发布者: 00d44| 查看: 420| 评论: 0

摘要: 2015年,世界航天防务工业总体上仍延续了近年 “调整、转型、创新”的态势。但是伴随颠覆性技术发展以及工业4.0、制造业创新战略等的部署实施,航天防务工业正在经历着深刻的变革,或将到达“转型”爆发的临界点,不 ...

2015年,世界航天防务工业总体上仍延续了近年 “调整、转型、创新”的态势。但是伴随颠覆性技术发展以及工业4.0、制造业创新战略等的部署实施,航天防务工业正在经历着深刻的变革,或将到达“转型”爆发的临界点,不少智库、研究机构和政府官员在2015年纷纷预测航天防务工业会很快迎来“有别于二战以来运营实践的全新变革”。2015年,航天防务工业的发展更加受到重视,知名航天防务公司紧跟前沿技术发展,着眼产业链和价值链重构,不断调整其业务投资组合,正在以前所未有的积极姿态开展新的商业模式探索、新的技术优势培育、新的价值创造能力建设。


一、航天防务工业日益受到重视,亚太地区对工业体系的自主化诉求和欧美地区的商业化发展成为重要特征


航天防务工业因其产品与国家安全利益、国家经济利益紧密相关,是推动经济社会发展和引领国家科技进步的重要因素,因此在一国产业结构中具有战略性的地位,其发展也受到更多的重视。


2015年,亚太地区以印度、印尼为代表的国家借助强大的市场优势,持续推进航天防务工业的自主能力提升,力求实现防务产品供给的 “自力更生”。印度和印尼作为亚洲最大的防务市场,在2015年分别出台政策推动在本国制造防务产品,激励本国航天防务工业增长。印度莫迪政府持续推进 “印度制造”倡议,调整相关政策,一方面鼓励私营企业参与国防生产,另一方面严格要求国外承包商将技术和诀窍转移给本国企业,取得显著成效。印尼在2015年与美国、韩国、日本签订的防务产品合同或合作协议中,无一例外地强调在印尼本国生产。


2015年,美、欧等国家和地区的商业航天得到快速推进。美国国会制定了促进商业航天发展的 《商业航天发射竞争力法》、《商业航天竞争力法》、《鼓励私营航空航天竞争力与创业法》等政策法规,并出台系列配套措施,给予新兴商业航天公司经费、技术、能力建设等多方扶持。此外,美国国家海洋和大气局与国家地理空间情报局也发布了商业航天相关政策。法国为应对竞争激烈的商业航天市场,颁布了《商业航天投资计划》,确定了未来商业航天的投资重点领域。


在企业层面,谷歌、SpaceX、轨道科学公司等新的进入者出现在航天领域,凭借其先进技术和高效的运营模式,在商业卫星发展、商业载人航天以及卫星应用和服务等方面给客户带来了更多选择。SpaceX的“猎鹰9”火箭还通过了美国空军的认证,意味着商业航天企业研制的火箭获得发射军用卫星的资格,具有标志性意义。


二、紧密围绕未来发展与当前市场需求,收并购与组织变革活动显著加强


2015年度航天防务领域的并购活跃度显著提高,全年并购交易额到达2010年以来的最高点。虽然并购主流仍然集中在供应链底层和中层级承包商,但是规模较大的并购活动开始增加,顶级公司着眼其未来发展开始发力。比如,洛克希德·马丁公司以90亿美元收购世界军用直升机领域著名企业西科斯基公司、哈里斯公司以47亿美元收购ITT旗下的Exelis、雷声公司以19亿美元收购Websense,在业内引发强烈反响。


从收并购的目标业务领域来看,航天板块仍是最具吸引力的业务板块,收并购活动涵盖了从分系统制造、维修、检测、维护服务到装备平台生产的全业务范围,获取创新能力和寻找新的增长点成为并购的显著特征。比如L-3通信公司收购了飞行训练公司、CTC航空公司;Meggitt公司收购了航天零部件制造公司、Parkway公司等。同时,情报信息技术、雷达系统技术、赛博空间技术相关公司等也成为收并购发展的重点。


在开展收并购的同时,航天防务企业也开始根据战略需要,进行投资业务组合调整,开展组织变革。洛克希德·马丁公司在收购西科斯基公司,探寻未来的市场增长同时,也准备将公司的政府信息化业务出售。芬梅卡尼卡公司为降低运营成本,改变了之前以控股公司控制企业的模式,整合出售相关业务,将一系列的全资子公司重组成事业部,由集团总部直接管理,从而形成新的以防务业务为核心的业务体系。


三、以美国等发达国家为代表,航天防务技术协同创新的模式逐步形成


从国家层面来看,受预算压缩的影响,投向国防研发的经费难以充足保证,因此,扩大技术创新来源,促进军民融合协同创新已成为必然。


2015年,美国国防部在硅谷成立首个专职的办公室———国防创新试验单元 (DIUX),旨在与高科技公司建立更加直接的联系,获取大数据、自主技术和机器人等创新技术。美国国防部新版的“更优购买力”倡议鼓励小企业进行先期技术研发,推动其成果转化。军方还通过与InQ、Tel 等风投公司合作,支持新兴公司发展数据分析、赛博安全和3D打印在内的军民两用技术。


从航天防务企业自身而言,正在完成以自身研发资源为主,向统筹利用内、外部资源,形成内外协同的创新网络转变。典型的做法是在企业内部创新研发中心的基础上,组建了形式灵活的以专业为导向的各类快速创新小组,在企业外部同相关上下游建立技术研发联合体。


比如雷声公司的“创新挑战赛”、“技术网络”、“自行车店”等创新组织旨在激励全员创新。罗尔斯·罗伊斯公司在全球顶尖大学建立了研究中心,与价值链相关企业开展合作,形成了大学技术中心网络和先进制造研究中心网络等高效协同创新模式。


从获取创新能力的途径看,互联网平台的深入应用颠覆了传统创新模式,极大拓展了创新来源,提升了创新效率。NASA、DARPA等借助“众包”、“创新挑战赛”的模式,通过互联网面向全球征集技术方案,提高了创新效率,成效良好。


四、先进制造技术应用不断深入,逐步成为航天防务企业科研生产和价值创造模式转型升级的利器


近年,世界各国为了寻找经济增长的新出路,纷纷出台提振制造业的战略和政策,如美国的先进制造业国家战略计划、德国的“工业4.0”和日本“机器人新战略”。航天防务工业作为装备制造业的重要组成部分,在探索研发和应用先进制造技术方面领先一步,必将对装备制造产业转型升级产生标杆和引领性的作用。


2015年,美国 “国家制造创新网络”建设进入快车道。国防部牵头的6家制造创新机构已有5家开始运转,涉及柔性混合电子制造、集成光子制造、智能机器、先进分析、数字制造和设计创新等领域。


航天防务企业巨头积极参与其中,围绕科研生产实际和未来发展需要,集成优势研究资源,开展新技术的研发和应用。


在探索综合应用先进制造技术,建设未来的制造工厂方面,波音公司的Factory 2050走出了扎实一步。2015年,由波音公司先进制造技术研究中心和英国谢菲尔德大学联合建设的先进制造工厂Factory 2050在历时三年之后完工。Factory 2050旨在通过探索高新技


术来满足企业和消费者大规模定制的需求。Factory 2050将综合运用前沿制造和组装技术、先进机器人技术、无人工作区、3D打印技术。该工厂的制造与装配设施全部可重构,可在不同高价值组件及一次性零件制造能力之间快速切换。


在先进制造技术应用实践方面,雷声公司(Raytheon)在2015年表示已经研制出下一代制导导弹,其发动机、制导和控制系统几乎都可以用3D打印来实现。雷声公司在公司层面建立了制造技术网络,促进先进制造技术的研发与成果应用。其红石导弹总装厂通过自动导引运输车和机器人装配站,优化了制造过程,缩短了导弹的装配周期。


此外,雷声公司还通过采用快速样机、自动虚拟环境等技术,改进产品设计,进行产品升级。目前,雷声公司还在探索防空反导雷达和制导系统的制造新方法,以期未来可以用更复杂的三维电路替代平面硅芯片,从而可以直接将电路打印至导弹系统中,成为完整的集成系统。雷声公司指出在未来在战场上,可能实现 “机器打印机器,用户按需打印”。


作者:中国航天科工二院208所战略研究中心 主任 范炳健

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